项目描述：

设置不同特点和功能的三个小组，共同进行特定的工作模拟演示  

项目目标：

★管理者高、中、基管理角色的定位与认知

★高层管理者走动管理的意识与责任的承担

★管理沟通中的信息集中与信息对称问题。

★打破思维常规，寻求有效的沟通方式完成任务

★优秀管理者对部属与本质工作的系统管理